潤(rùn)滑油企業(yè)發(fā)展是有階段性的，一般可以分為初創(chuàng)期、成長(zhǎng)期、穩(wěn)定期。潤(rùn)滑油代理商認(rèn)清并把握這三個(gè)階段的特征，就可以揚(yáng)長(zhǎng)避短，有所為有所不為，少走彎路，有效規(guī)避各種經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)。
在初創(chuàng)期，企業(yè)剛剛創(chuàng)立起步，完全靠民企老板的膽略、思路、意志、毅力，引導(dǎo)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，創(chuàng)出一片新天地。這個(gè)階段的業(yè)務(wù)比較單一，人員比較少，且大多數(shù)成員都是自己的家族成員或親戚朋友，因此在內(nèi)部管理上不需要太多的制度，也沒必要建立多少流程。
進(jìn)入成長(zhǎng)期，業(yè)務(wù)發(fā)展速度加快，企業(yè)規(guī)模不斷擴(kuò)大，不斷引進(jìn)外部的人員加盟，各種專業(yè)人員進(jìn)入之后，薪資待遇也將提上日程，管理的幅度、管理的難度不斷加大，管理方式也必須隨之改變。這個(gè)階段與初創(chuàng)期的明顯差別，就是必須逐步建立完善制度和流程體系，并建立起績(jī)效考核和干部評(píng)價(jià)體系。
進(jìn)入穩(wěn)定期，突出的標(biāo)志是企業(yè)規(guī)模比較大，核心業(yè)務(wù)突出，在市場(chǎng)上有較高知名度，在行業(yè)里有一定影響力。這個(gè)階段，業(yè)務(wù)已經(jīng)沒有大的問題，主要在于經(jīng)營(yíng)、管理、流程、用人等方面的全面規(guī)范。這個(gè)階段更突出的是用專業(yè)的人做專業(yè)的事，強(qiáng)化研發(fā)能力，無論是產(chǎn)品品質(zhì)還是內(nèi)部管理，都應(yīng)該體現(xiàn)出企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。
